ระบบการจัดการแบบบูรณาการ (IMS)

สํารวจบทระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการสร้างและบํารุงรักษาระบบการจัดการคุณภาพที่มีประสิทธิภาพ แต่ละส่วนมีคําแนะนําที่จําเป็นเกี่ยวกับองค์ประกอบหลัก ตั้งแต่การกําหนดบริบทขององค์กรไปจนถึงการประเมินประสิทธิภาพ เจาะลึกแต่ละบทเพื่อทําความเข้าใจวิธีผสานรวมแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการคุณภาพเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจของคุณและขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

บทมาตรฐาน

4. บริบทขององค์กร

ทําความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กรรวมถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อความสามารถในการบรรลุผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้ของระบบการจัดการคุณภาพ

5. ความเป็นผู้นํา

ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงต่อ QMS การกําหนดนโยบายคุณภาพ และการกําหนดบทบาท ความรับผิดชอบ และอํานาจหน้าที่

6. การวางแผน

การวางแผนการดําเนินการเพื่อจัดการกับความเสี่ยงและโอกาสการกําหนดวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพและการวางแผนการเปลี่ยนแปลงใน QMS

7. ทรัพยากร

การกําหนดและจัดหาทรัพยากรที่จําเป็น รวมถึงบุคลากร โครงสร้างพื้นฐาน และสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้าง ดําเนินการ บํารุงรักษา และปรับปรุง QMS อย่างต่อเนื่อง

8. การดําเนินงาน

การวางแผนและควบคุมกระบวนการที่จําเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงการออกแบบและพัฒนา การผลิต และการส่งมอบ

9. การประเมินผลการปฏิบัติงาน

ติดตาม วัดผล วิเคราะห์ และประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ QMS รวมถึงการตรวจสอบภายในและการทบทวนการจัดการ

10. การปรับปรุง

กําหนดโอกาสในการปรับปรุงดําเนินการแก้ไขและเพิ่มประสิทธิภาพของ QMS อย่างต่อเนื่อง

สํารวจบทมาตรฐานสําหรับข้อมูลเชิงลึกที่จําเป็นเกี่ยวกับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) ตั้งแต่การทําความเข้าใจบริบทขององค์กรไปจนถึงการส่งเสริมความมุ่งมั่นของผู้นําและการขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องค้นพบองค์ประกอบสําคัญในการบรรลุความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม

บทมาตรฐาน

4.    บริบทขององค์กร

ระบุสภาพแวดล้อม ปัญหา และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องที่มีอิทธิพลต่อการจัดการและผลการดําเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร

5.    ภาวะผู้นํา

บทบาทของผู้นําในการกําหนดนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมสร้างความมั่นใจในการบูรณาการ EMS เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจและส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

6.    การวางแผน

การวางแผนการดําเนินการเพื่อจัดการด้านสิ่งแวดล้อมปฏิบัติตามข้อกําหนดทางกฎหมายและบรรลุวัตถุประสงค์ด้านสิ่งแวดล้อม

7. ทรัพยากร

จัดหาทรัพยากรที่จําเป็นสําหรับ EMS รวมถึงทรัพยากรมนุษย์เทคโนโลยีและการเงิน

8.    การดําเนินงาน

ดําเนินการควบคุมการปฏิบัติงานเพื่อจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่สําคัญป้องกันมลพิษและรับรองการปฏิบัติตามข้อกําหนดทางกฎหมายและอื่น ๆ

9.    การประเมินผลการปฏิบัติงาน

การประเมินประสิทธิภาพของ EMS ผ่านการติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และการตรวจสอบประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม และดําเนินการทบทวนการจัดการ

10. การปรับปรุง

การดําเนินการเพื่อปรับปรุง EMS รวมถึงการจัดการกับสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกําหนดและดําเนินการแก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

สํารวจบท ISO 4500 เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHSMS) แต่ละส่วนมีคําแนะนําในการสร้างและบํารุงรักษาระบบที่มีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การระบุอันตรายไปจนถึงการส่งเสริมความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นํา ให้ค้นพบองค์ประกอบสําคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่ปลอดภัย เจาะลึกเพื่อบูรณาการแนวทางปฏิบัติด้านความปลอดภัยและส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความเป็นเลิศ

บทมาตรฐาน

4.    บริบทขององค์กร

ตระหนักถึงบริบทในแง่ของสภาพอาชีวอนามัยและความปลอดภัยการระบุผู้มีส่วนได้เสียและการทําความเข้าใจปัจจัยภายนอกและภายในที่มีผลต่อระบบการจัดการ OH&S

5.    ภาวะผู้นํา

ความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงในการเป็นผู้นําการกําหนดนโยบาย OH&S และสร้างความมั่นใจในการมีส่วนร่วมและการให้คําปรึกษาของพนักงาน

6.    การวางแผน

วางแผนที่จะระบุและประเมินความเสี่ยงด้าน OH&S กําหนดข้อกําหนดทางกฎหมายและอื่น ๆ และกําหนดวัตถุประสงค์และแผน OH&S เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

7. ทรัพยากร

สร้างความมั่นใจในความพร้อมของทรัพยากร เช่น บุคลากร อุปกรณ์ และงบประมาณในการดําเนินการ บํารุงรักษา และปรับปรุงระบบการจัดการ OH&S

8.    การดําเนินงาน

การสร้างและบํารุงรักษากระบวนการสําหรับการระบุอันตรายการประเมินความเสี่ยงและการควบคุมการปฏิบัติงานเพื่อจัดการความเสี่ยงด้าน OH&S

9.    การประเมินผลการปฏิบัติงาน

การประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการ OH&S ผ่านการติดตาม การวัด การวิเคราะห์ การประเมินผล และการตรวจสอบภายใน

10. การปรับปรุง

ระบุโอกาสในการปรับปรุงดําเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ OH&S และจัดการกับสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกําหนดผ่านการดําเนินการแก้ไขและป้องกัน

1.การกําหนดขอบเขตและการเริ่มต้นโครงการ

• ลูกค้าส่งใบสมัครและขอใบเสนอราคาสําหรับบริการออกใบรับรอง ISO/IMS
• SCS ยืนยันขอบเขตโครงการและจัดทําข้อเสนอสําหรับบริการ ISO / IMS
• ลูกค้าลงนามในใบสั่งงานและกลับไปที่ SCS เพื่อเริ่มกระบวนการรับรอง

2. การตรวจสอบในสถานที่

• ลูกค้าจัดเตรียมเอกสาร SCS สําหรับการตรวจสอบก่อนการตรวจสอบในสถานที่
• ผู้ตรวจสอบ SCS ดําเนินการตรวจสอบการดําเนินงานของลูกค้า 
• SCS จัดทํารายงานการปฏิบัติตามข้อกําหนด ISO / IMS ให้กับลูกค้า

3. การดําเนินการแก้ไข

• ลูกค้าตอบสนองต่อการดําเนินการแก้ไขที่จําเป็น
• SCS ตรวจสอบรายงานการตรวจสอบและเอกสารการดําเนินการแก้ไข

4. การตัดสินการรับรองขั้นสุดท้าย

• สํานักงานใหญ่ SCS ทําการกําหนดการรับรองและแจ้งให้ทราบหากได้รับการอนุมัติ
• เมื่อได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO / IMS ลูกค้าจะได้รับใบรับรอง
• SCS ยังสามารถให้การสนับสนุนด้านการตลาดแก่ลูกค้า