การท้าทาย BlackRock: สามขั้นตอนสู่ความรับผิดชอบ ESG ที่มากขึ้น

เป็นปีที่สองติดต่อกันที่ Larry Fink ซีอีโอของ BlackRock ได้เขย่าโลกองค์กรและการลงทุนด้วยเครื่องมือง่ายๆ... จดหมาย .SDDD ด้วยการระบาดใหญ่เป็นฉากหลังเขาทําให้กรณีที่น่าสนใจสําหรับความรับผิดชอบขององค์กรท่ามกลางภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่มีอยู่ที่เราเผชิญด้วยการเรียกร้องให้ดําเนินการที่แข็งแกร่งสําหรับการเปลี่ยนแปลงไปสู่เศรษฐกิจศูนย์สุทธิ คําพูดของเขาและผู้นําที่คิดไปข้างหน้าอื่น ๆ ได้สะท้อนในวงกว้างและได้ออกจากองค์กรทั่วโลก scrambling ที่จะใช้เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและธรรมาภิบาล (ESG) ที่มีความทะเยอทะยานมากขึ้นความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้นและการรายงานที่มีประสิทธิภาพในขณะที่โลกเรียนรู้ที่จะหมุนเพื่อบรรลุเป้าหมายของเศรษฐกิจศูนย์สุทธิ

โลกการลงทุนมีมูลค่าสูงในความรับผิดชอบและการรายงาน ESG ในความเป็นจริงแม้จะมีการระบาดใหญ่ของ COVID แต่การลงทุนของ ESG ก็เพิ่มขึ้น 40% ในปี 2020 อย่างไรก็ตามการพัฒนาและการสื่อสารกลยุทธ์ ESG ที่น่าสนใจอาจเป็นเรื่องที่น่ากังวลและความท้าทายในการรวบรวมข้อมูลและการตรวจสอบอาจดูไม่สามารถเอาชนะได้ นอกจากนี้การนําทางแผนการรายงาน ESG มากมายยังคงซับซ้อนสับสนและใช้เวลานานสําหรับผู้จัดการ ESG ที่มีประสบการณ์และผู้มาใหม่

แม้ว่าเส้นทาง ESG ของทุกบริษัทจะไม่ซ้ํากัน แต่เธรดทั่วไปหนึ่งเธรดคือความจําเป็นในการกําหนดเมตริกความยั่งยืนที่จะจัดลําดับความสําคัญ มีหลายวิธีในการประเมินสิ่งนี้ - ผ่านการเปรียบเทียบการวิเคราะห์ช่องว่างและการประเมินความเสี่ยงและโอกาส

กว่าสามทศวรรษที่ผ่านมา SCS ได้ทํางานร่วมกับ บริษัท ทั่วโลกเพื่อทําความเข้าใจแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ ESG ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรายงานของพวกเขาสามารถตรวจสอบได้และสมบูรณ์และพัฒนาเป้าหมาย ESG ที่บรรลุได้ซึ่งจะส่งเสริมรอยเท้าขององค์กรเป็นศูนย์สุทธิ เราใช้กระบวนการสามขั้นตอนที่คํานึงถึงเนื้อหาโดยเลือกกรอบการรายงานที่ดีที่สุดสําหรับแต่ละ บริษัท และการรับประกันการรายงานกระบวนการที่ถูกมองข้ามมากที่ออกแบบมาเพื่อตรวจจับข้อผิดพลาดในการคํานวณและจุดอ่อนในระบบการจัดการเพื่อให้สามารถแก้ไขได้ก่อนที่จะออกรายงานความยั่งยืนประจําปีขั้นสุดท้าย

ขั้นตอนที่ 1: การประเมินวัสดุ – กุญแจสําคัญในการทําให้ ESG ถูกต้อง

นอกเหนือจากการเปรียบเทียบธุรกิจมาตรฐานและการวิเคราะห์ช่องว่างเป็นแนวคิดทั้งหมดของวัสดุกล่าวคือสิ่งที่เป็น "วัสดุ" จริง ๆ หรือเกี่ยวข้องกับธุรกิจและการดําเนินงานของคุณเกี่ยวกับกลยุทธ์เป้าหมายและการรายงานของ ESG บริษัท ดําเนินการประเมินวัสดุที่มีความยาวและไม่แพงบ่อยครั้งเพื่อระบุลําดับความสําคัญกระบวนการและการปฏิบัติขององค์กรได้ดีขึ้นและประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตต่อเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและสังคมโดยรวมไม่เพียง แต่ในการดําเนินงานในปัจจุบันของ บริษัท การประเมินเนื้อหาจําเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สําคัญทั้งภายในและภายนอก ขึ้นอยู่กับกรอบที่ บริษัท ปฏิบัติตาม, วัสดุทางการเงินที่เกี่ยวข้องเช่นกัน – นั่นคือ, ปัญหาการตรวจสอบที่มีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบทางการเงินต่อผลการดําเนินงานโดยรวมของ บริษัท, ซึ่งในทางกลับกัน, อาจส่งผลกระทบต่อชุมชนนักลงทุน.

การเรียนรู้วิธีการสร้างลําดับความสําคัญของ ESG ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการประเมินวัสดุ บริษัท สามารถรับทิศทางที่ชัดเจนสําหรับข้อกําหนดการรายงาน ESG ของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถเห็นลําดับความสําคัญได้ดีขึ้นสื่อสารการปฏิบัติ ESG ของพวกเขาทั้งภายในและภายนอกและบรรเทาปัญหาสําคัญที่สามารถส่งผลกระทบต่อ บริษัท และผลการดําเนินงานไม่เพียง แต่ภูมิทัศน์ด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและองค์กรทั่วโลกที่ใหญ่กว่า
 

ขั้นตอนที่ 2: การเลือกกรอบการรายงานความยั่งยืนที่เหมาะสม

โดยไม่คํานึงถึงวิธีที่ บริษัท กําหนดลําดับความสําคัญของ ESG เมื่อลําดับความสําคัญเหล่านั้นถูกกําหนดแล้วก็ถึงเวลาที่จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเป้าหมายและดําเนินการเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้นําไปสู่อุปสรรค ESG ต่อไป: รายงานความยั่งยืน

CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs – ซุปตัวอักษรของกรอบการรายงาน ESG - อาจทําให้เกิดความสับสนและครอบงําแม้สําหรับผู้เชี่ยวชาญไม่ต้องพูดถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากนักลงทุนและลูกค้าที่ทําให้การรายงานมีความซับซ้อนมากขึ้นและความพยายามเดิมพันสูง คุณจะเลือกเฟรมเวิร์กการรายงานที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณได้อย่างไร

คําตอบสั้น ๆ คือ: ไม่จําเป็นต้องเป็นกรอบเดียวที่จะเหมาะกับ บริษัท ของคุณอย่างสมบูรณ์แบบ โครงสร้างการรายงานแต่ละโครงสร้างมี plusses และ minuses และแต่ละโครงสร้างสามารถทํางานได้ดีไม่ว่าจะเป็นอิสระหรือควบคู่กับอีกบริษัทหนึ่งขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมหรือประเภทของ บริษัท ที่คุณมี มีความแตกต่างระหว่างและการทํางานร่วมกันระหว่างกรอบการรายงาน ESG ต่างๆ SCS ได้ทํางานร่วมกับ บริษัท ข้ามชาติหลายแห่งเพื่อค้นหาวิธีการแบบไฮบริดที่สามารถระบุหัวข้อเนื้อหาที่ต้องรายงานในกระบวนการที่มีความคล่องตัวมากที่สุดเท่าที่จะทําได้ทั้งหมดในขณะที่ตอบสนองคําขอของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและตระหนักถึงวิธีการที่ บริษัท อาจได้รับการจัดอันดับในประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและธรรมาภิบาลมากมาย

ขั้นตอนที่ 3: รายงานการประกัน — อาวุธลับ ESG ของคุณ

บริษัทต่างๆ จะหันมาใช้การรับประกันที่เป็นอิสระและบุคคลที่สามของข้อมูล ESG ทั้งหมดหรือบางส่วนที่มีอยู่ในรายงานความยั่งยืนหรือความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ของตน ออกแบบมาเพื่อตรวจจับข้อผิดพลาดและจุดอ่อนในการคํานวณในระบบการจัดการภายใน การรับประกันรายงาน ช่วยเสริมความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและภายนอกในการรายงานขององค์กรของคุณและทําให้ บริษัท ของคุณสามารถแก้ไขก่อนที่จะออกรายงานขั้นสุดท้ายของคุณ

การประกันรายงานให้การตรวจสอบบุคคลที่สามว่าข้อมูลมีความถูกต้องเชื่อถือได้และเป็นวัสดุแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ช่วยเพิ่มความมั่นใจให้กับองค์กรในการเปิดเผยข้อมูลของคุณ และเพิ่มความยืดหยุ่นให้กับความเสี่ยงด้าน ESG บริษัทสามารถลดความเสี่ยง ESG ที่เกี่ยวข้องกับนักลงทุนสัมพันธ์และเพิ่มคะแนนขององค์กรกับหน่วยงานจัดอันดับ ESG

การเป็นผู้นํา ESG เป็นไปได้

การทํางานเพื่อการนําแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ ESG มาใช้มากขึ้นในขณะที่ไม่ใช่เรื่องง่ายเป็นไปไม่ได้และมีรางวัลมากมายสําหรับธุรกิจพนักงานและลูกค้าของคุณ และในแต่ละปี Larry Fink และส่วนที่เหลือของโลกการลงทุนเรียกร้องให้ชุมชนองค์กรระดับโลกยกระดับเกมและจริงจังกับ ESG ทุกด้าน โลกกําลังรอการตอบสนองที่ยิ่งใหญ่กว่า ตอนนี้เป็นเวลาที่องค์กรของคุณสามารถเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเพื่อช่วยให้บรรลุเศรษฐกิจเป็นศูนย์สุทธิ ตอนนี้เป็นเวลาที่จะ เรียนรู้ว่าองค์กรของคุณ สามารถเป็นผู้นํา ESG โดยทําตามสามขั้นตอนง่ายๆของการประเมินเนื้อหาการรายงานที่เหมาะสมและการประกันรายงาน