5 ขั้นตอนในการนําทางข้อกําหนดการปล่อยมลพิษในห่วงโซ่อุปทานและการรายงานสภาพภูมิอากาศใหม่ของ Big Pharma ให้ประสบความสําเร็จ

เมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม พ.ศ. 2566 AstraZeneca, GSK, Novo Nordisk, Merck, Roche, Sanofi และ Samsung Biologics ผู้ผลิตยารายใหญ่ที่สุดของโลกเจ็ดราย ได้เผยแพร่ จดหมายเปิดผนึก ถึงซัพพลายเออร์ทั้งหมดของพวกเขาด้วยข้ออ้างเร่งด่วนที่จะเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมีประสิทธิภาพมากขึ้นและหมุนเวียน ผู้ผลิตได้เข้าร่วมกับองค์การอนามัยโลก (WHO) ในความพยายามเชิงกลยุทธ์เพื่อลดคาร์บอนในภาคการดูแลสุขภาพและก้าวไปสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ 

สิ่งที่แตกต่างจากการสื่อสารสภาพภูมิอากาศขององค์กรก่อนหน้านี้ของแต่ละ บริษัท คือความจริงที่ว่าพวกเขาได้รวมเข้าด้วยกันและขยายเป้าหมายร่วมกันเพื่อต้องการการรายงานและภาระผูกพันจากห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ผู้นําของ บริษัท ได้กําหนดเป้าหมายร่วมกันสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืนขั้นต่ํารวมถึงกําหนดเวลาที่ชัดเจนซึ่งเริ่มต้นในปี 2025 เพื่อเปิดเผยการปล่อยมลพิษการลดสภาพภูมิอากาศและของเสียและเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์ พวกเขายังกําหนดให้ซัพพลายเออร์ของพวกเขาให้คํามั่นสัญญาที่จะเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียนภายในปี 2030 เพื่อกําหนดมาตรฐานด้านสภาพอากาศและการรายงานสําหรับซัพพลายเออร์ต่อไปต้นน้ําและกําหนดเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้น้ําและสร้างแนวทางปฏิบัติด้านการดูแลน้ําที่ครอบคลุม 

นี้เป็นจํานวนมากสําหรับซัพพลายเออร์ที่จะใช้ใน! หลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ขนาดเล็กและเอกชนไม่เคยต้องคํานวณการปล่อยมลพิษขอบเขต 1 และ 2 ของตนเองพิจารณาการปล่อยก๊าซขอบเขต 3 (การปล่อยมลพิษจากห่วงโซ่อุปทานต้นน้ําและปลายน้ําของตนเอง) หรือจัดการกับการกําหนดเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์สําหรับอนาคต นี่เป็นการยกระดับครั้งใหญ่สําหรับ บริษัท ใด ๆ และการเริ่มการเดินทางเพื่อสภาพภูมิอากาศที่ยั่งยืนอาจดูเหมือนเป็นงานที่ผ่านไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับกําหนดเวลาการรายงานในเวลาเพียงสองปี

SCS ได้ช่วยบริษัทต่างๆ ในการรับมือกับความท้าทายด้านความยั่งยืนมาเป็นเวลาสี่ทศวรรษ และช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ในการเปลี่ยนผ่านไปสู่วัตถุประสงค์ด้านสภาพอากาศและสิ่งแวดล้อมที่แข็งแกร่ง เราเข้าใจดีว่าต้องทําอย่างไรจึงจะเริ่มต้นจากศูนย์เกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศขององค์กรขั้นตอนที่เกี่ยวข้องเพื่อให้บรรลุรอยเท้าคาร์บอนขององค์กรเริ่มต้นและวิธีการนําเสนอข้อมูลที่ถูกต้องในรายงานความยั่งยืนที่สามารถตรวจสอบได้อย่างสมบูรณ์ เราได้ทํางานร่วมกับ บริษัท ระดับโลกหลายแห่งทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กเพื่อทําความเข้าใจสิ่งที่ถือว่าเป็นวัสดุในอุตสาหกรรมและประเภทธุรกิจเฉพาะสิ่งที่ควรรายงานและวิธีการย้ายที่คุณอยู่ในปัจจุบันไปสู่การกําหนดเป้าหมายที่ทําได้และมีความหมายตามวิทยาศาสตร์และข้อเท็จจริงแทนที่จะเป็นการหมุนการตลาดและนิยาย

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในห่วงโซ่อุปทานของ Pharma หรือห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ที่เริ่มต้องการการรายงานการปล่อยมลพิษและโดยไม่คํานึงถึงขนาดของ บริษัท ของคุณด้านล่างนี้คือคําแนะนําห้าข้อของเราสําหรับการปฏิบัติตามข้อกําหนดการรายงานการปล่อยมลพิษใหม่และกําหนดมาตรฐานใหม่สําหรับแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนขององค์กรอย่างต่อเนื่องของคุณ

1. ชดเชยความตื่นตระหนกด้วยแผน

หลาย บริษัท อาจพบว่าตัวเองอยู่ใน tailspin นั่นเป็นสิ่งที่เข้าใจได้ แต่ความตื่นตระหนกจะไม่สามารถแก้ปัญหาได้ การวางแผนจะ รวบรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในของคุณรวมถึงสมาชิกของทีมผู้นําการดําเนินงานการจัดการห่วงโซ่อุปทานการจัดซื้อไอทีการบัญชีและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมใด ๆ ที่ใช้พลังงาน (การผลิตและการใช้งาน) การขนส่งของเสียการปล่อยมลพิษและการเก็บบันทึก  หากคุณไม่มีผู้นําด้านความยั่งยืนที่มีประสบการณ์ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการคํานวณก๊าซเรือนกระจกการรายงานและการบรรเทาสภาพภูมิอากาศในทีมของคุณคุณควรนํา ที่ปรึกษาด้านสภาพอากาศภายนอก ที่มีประสบการณ์ในการคํานวณการปล่อยมลพิษการกําหนดเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์การรายงานความยั่งยืนห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและแนวทางปฏิบัติด้านการดูแลน้ํา สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจความกว้างและขอบเขตของสิ่งที่คุณจะดําเนินการเพื่อให้เป็นไปตามข้อกําหนดการรายงานและเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์และสนับสนุนคุณในการรวบรวม ระบบการจัดการ ESG ภายในที่ประสบความสําเร็จ สําหรับหลาย บริษัท นี่จะเป็นแนวทางใหม่ในการทําธุรกิจที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงภายในที่สําคัญเพื่อให้แน่ใจว่าการเข้าสู่เศรษฐกิจหมุนเวียนจะประสบความสําเร็จ

2. ได้รับการศึกษาเพื่อใช้ประโยชน์จากวิทยาศาสตร์ภูมิอากาศล่าสุด

เมื่อ บริษัท ของคุณสร้างทีมความยั่งยืนภายในที่มุ่งเน้นไปที่การตอบสนองการปล่อยมลพิษและข้อกําหนดด้านสภาพอากาศของลูกค้าทีมของคุณจะได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้เกี่ยวกับปัจจัยต่างๆที่ก่อให้เกิด การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ บริษัท ที่มุ่งเน้นเพียงอย่างเดียวในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์อาจขาดผลไม้แขวนต่ําจํานวนมากเมื่อต้องสร้างและบรรลุเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์ที่มีผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศในระยะสั้นและระยะยาว ตัวอย่างเช่น ทีมของคุณจะได้รับแรงบันดาลใจให้เรียนรู้ว่าการบรรเทาก๊าซมีเทนมีประโยชน์ต่อสภาพภูมิอากาศในระยะสั้นมากกว่าที่คนส่วนใหญ่รับรู้ และการลดไนตรัสออกไซด์และมลพิษทางสภาพอากาศที่ "มีอายุยืนยาว" อื่นๆ ก็เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดผลกระทบจากบริษัทและห่วงโซ่อุปทานของคุณ ยิ่งไปกว่านั้นคุณสามารถได้รับเครดิตสําหรับการลดมลพิษทางสภาพภูมิอากาศที่ "มีอายุสั้น" เช่นคาร์บอนสีดําจากการเผาไหม้และโอโซนโทรโพสเฟียร์ซึ่งในอดีตถูกทิ้งไว้จากการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ มลพิษทางสภาพภูมิอากาศที่มีศักยภาพเหล่านี้กําลังส่งผลกระทบอย่างมากต่อความร้อนที่ติดอยู่ส่วนเกินของโลกซึ่งจะสร้างความเสียหายให้กับอุณหภูมิโลกและระดับภูมิภาคและเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศที่อันตรายมากขึ้น นี่ไม่ใช่วิทยาศาสตร์ด้านสภาพอากาศเมื่อทศวรรษที่ผ่านมาและทีมความยั่งยืนเป็นหนี้ตัวเองที่จะได้รับการศึกษาอย่างเต็มที่เพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดเมื่อรายงานและกําหนดเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์ที่ทําได้

3. พัฒนาพื้นฐาน

สําหรับซัพพลายเออร์ที่ยังใหม่ต่อการปล่อยมลพิษและการรายงานความยั่งยืนสถานที่แรกที่จะเริ่มต้นคือ การประเมินสาระสําคัญ การประเมินสาระสําคัญคือการกําหนดวิธีการมากมายที่การดําเนินงานของ บริษัท ของคุณรวมถึงห่วงโซ่อุปทานของคุณเองอาจมีส่วนทําให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศรวมถึงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและเศรษฐกิจอื่น ๆ การประเมินจะช่วยให้คุณค้นพบสิ่งที่จะรายงานตามอุตสาหกรรมของคุณวิธีการรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพวิธีการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวิธีการสอดคล้องกับกรอบการรายงานการปล่อยมลพิษที่แตกต่างกันเช่น GRI, CDP, TCFD และอื่น ๆ ที่ บริษัท ที่คุณจัดหาอาจต้องการ สิ่งที่น่ากังวลเป็นพิเศษคือการประเมินสาระสําคัญของการปล่อยมลพิษขอบเขตที่ 3 ซึ่งแบ่งออกเป็น 15 ประเภทรวมถึงการปล่อยมลพิษจากห่วงโซ่คุณค่าทั้งต้นน้ําและปลายน้ําของคุณ

นอกจากนี้คุณจะต้องคํานวณ คาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร หรือสินค้าคงคลังก๊าซเรือนกระจกของ บริษัท ของคุณและ ตรวจสอบ ข้อมูลของคุณอย่างอิสระเพื่อให้แน่ใจว่ามีความแม่นยําเพิ่มความมั่นใจในข้อมูลที่รายงาน ควรใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลเป็นไปตามข้อกําหนดของห่วงโซ่อุปทานของลูกค้าของคุณรวมถึงข้อกําหนดของข้อกําหนดด้านกฎระเบียบใด ๆ ในภูมิภาคที่คุณทําธุรกิจเช่น EU Corporate Sustainability Directive (CSDR), California SB 253 และกฎระเบียบที่เสนอมากมายในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ นอกจากนี้คุณยังต้องการรูปแบบสินค้าคงคลังที่สามารถใช้ได้ทุกปีเพื่อให้แน่ใจว่าการรายงานมีความสอดคล้องกัน

4. วางรากฐานในกรอบการเปิดเผยข้อมูลการปล่อยมลพิษที่แตกต่างกัน

มีกรอบการเปิดเผยข้อมูลการปล่อยมลพิษที่แตกต่างกันมากมายที่ใช้ในตลาด ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณเป็นซัพพลายเออร์ให้กับทั้ง บริษัท ยาและหน่วยงานขนาดใหญ่อื่น ๆ เช่นผู้ค้าปลีกคุณอาจพบว่าตัวเองจําเป็นต้องรายงานข้อมูลเดียวกันในรูปแบบที่แตกต่างกัน เมื่อ จัดทํารายงานความยั่งยืนไม่ว่าจะเป็นครั้งแรกหรืออย่างต่อเนื่องให้คํานึงถึงภูมิทัศน์การรายงานที่เปลี่ยนแปลงไปและข้อกําหนดของ "ผู้ขอ" แต่ละรายของคุณ (บริษัท และหน่วยงานที่ต้องการให้คุณรายงานข้อมูลการปล่อยมลพิษของคุณ) 

ตัวอย่างเช่น AstraZeneca กําหนดให้ซัพพลายเออร์รายงานผ่าน CDP นอกจากนี้ Samsung Biologics ยังเป็นสมาชิกของ CDP Supply Chain ซึ่งช่วยให้ซัพพลายเออร์สามารถรายงานโดยตรงผ่านเฟรมเวิร์ก CDP กรอบงานอื่น ๆ เช่น TCFD และ GRI อาจใช้โดย บริษัท ยาอื่น ๆ ที่ต้องการการรายงานห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานหลายแห่งจะต้องตระหนักถึงความแตกต่างในกรอบการรายงานเพื่อให้มั่นใจถึงความถูกต้องของการรายงาน 

การทํางานกับที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนที่มีชื่อเสียงสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกและการสนับสนุนที่สําคัญในการทําความเข้าใจ ความแตกต่างของกรอบการรายงานความยั่งยืนและระบบการจัดอันดับความเสี่ยง ESG ที่บริษัทยาทั้งหมดได้รับการตรวจสอบ เช่น Institutional Shareholder Services (ISS), MSCI, Bloomberg ESG, DJSI, Sustainalytics และอื่นๆ การรายงานซัพพลายเออร์ซึ่งถือเป็นส่วนหนึ่งของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 3 ของบริษัทยา จะยังคงส่งผลกระทบเพิ่มขึ้นต่อการจัดอันดับบริษัทยา

5. จริงจังกับผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศในอนาคตของบริษัทของคุณ

การรายงานการปล่อยมลพิษขอบเขตที่ 1, 2 และ 3 เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ําแข็งเมื่อพูดถึงการเปลี่ยนเกียร์ไปสู่การเป็น บริษัท หมุนเวียน บริษัทยาต้องการ การกําหนดเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์ เพื่อไม่เพียง แต่พิสูจน์อนาคตของ บริษัท ของคุณ แต่ยังให้รายละเอียดว่า บริษัท ของคุณจะอํานวยความสะดวกในการเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจคาร์บอนต่ําได้อย่างไร สิ่งเหล่านี้เป็นเป้าหมายที่กําหนดไว้อย่างดีและทําได้สําหรับการลดการปล่อยมลพิษทั้งภายในและภายในห่วงโซ่อุปทานของคุณเองซึ่งนําไปสู่การบรรเทาสภาพภูมิอากาศที่ประสบความสําเร็จ การกําหนดเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์ยังสามารถเป็นส่วนสําคัญ ในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนของคุณเองซึ่งเป็นข้อกําหนดอื่นที่กําหนดโดย บริษัท ยา 

หัวใจสําคัญในการลดการปล่อยมลพิษทั้งภายในและภายนอกคือการสร้างเส้นทางใหม่สําหรับกลยุทธ์ด้านสภาพอากาศเพิ่มเติมที่ก้าวไปไกลกว่าการมุ่งเน้นเพียงอย่างเดียวเกี่ยวกับการปล่อยคาร์บอนและเจาะลึกลงไปในมลพิษรูปแบบอื่น ๆ ที่ส่งผลเสียต่ออากาศที่ดินและน้ํา หลาย บริษัท กําลังใช้ กลยุทธ์ zero waste ขององค์กรที่จัดการกับการลดการรีไซเคิลและการผันแปรจากการฝังกลบของเสียที่เป็นของแข็งของเหลวและสารเคมีทุกรูปแบบ การปฏิบัติด้าน การดูแลน้ํา ได้รับการพิจารณาจากหลาย ๆ คนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยองค์กรจัดอันดับความเสี่ยง ESG ให้เป็น "คาร์บอนต่อไป" เนื่องจากระดับมลพิษทางเคมีและพลาสติกในทางน้ําของเรายังคงเพิ่มขึ้นและการเข้าถึงน้ําสะอาดลดลงทั่วโลก ในขณะที่ บริษัท ยาได้ขยายสาขามะกอกในพื้นที่เหล่านี้โดยการย้ายข้อกําหนดสําหรับการดําเนินโครงการดังกล่าวกลับไปในปี 2030 ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเพิ่มสิ่งเหล่านี้ลงในกลยุทธ์ความยั่งยืนที่ครอบคลุมของคุณเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณและโรงงานทั้งหมดสามารถหมุนเพื่อตอบสนองความต้องการและบรรลุรอยเท้าคาร์บอนและมลพิษที่ลดลง

โดยไม่คํานึงถึงข้อกําหนดการรายงานก่อนหน้านี้ของคุณไม่ว่าจะเป็นการรายงาน ESG เต็มรูปแบบหรือไม่มีเลยถึงเวลาแล้วที่ทุก บริษัท ที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานของหน่วยงานขนาดใหญ่ที่ซื้อขายในที่สาธารณะเพื่อให้ตระหนักว่า เศรษฐกิจสีเขียว ใหม่นั้นขึ้นอยู่กับเราและการรายงานที่จําเป็นกําลังกลายเป็นบรรทัดฐานอย่างรวดเร็วไม่ใช่ข้อยกเว้น การเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจนี้จําเป็นต้องมีความขยันหมั่นเพียรการศึกษาและการสนับสนุนจากผู้อื่นที่มีความเชี่ยวชาญในกฎระเบียบกรอบการรายงานและวิทยาศาสตร์ที่ขับเคลื่อนวิธีการทางธุรกิจที่เป็นมิตรกับสภาพภูมิอากาศมากขึ้น  เราอยู่ที่นี่เพื่อช่วยเหลือ และทํางานร่วมกับคุณในการสร้างโลกสีเขียวและสะอาดขึ้น